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企業(yè)信息化咨詢是管理咨詢的一部分，包括：戰(zhàn)略咨詢、財務咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、組織設計咨詢、企業(yè)文化咨詢、信息化咨詢等。金洋公司咨詢?nèi)藛T經(jīng)過專業(yè)訓練的、具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗，針對不同客戶的發(fā)展要求提供管理咨詢服務。通過對客戶企業(yè)的調(diào)研，幫助客戶梳理流程，查找分析問題，制定問題的解決方案和實施服務方案，提升客戶的核心競爭力，運營過程中定期的幫助客戶評估經(jīng)營狀況，助力客戶持續(xù)發(fā)展。

核心問題歸納出來，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過程中，咨詢專家的作用不可低估，而且在信息系統(tǒng)交付使用后，專家還要定期進行系統(tǒng)運行效率評估工作。需要注意的是，企業(yè)的信息化過程不僅僅是一個信息技術(shù)問題，更重要的是一個管理問題。信息化咨詢也不僅僅是單純的管理咨詢活動，還和信息技術(shù)有緊密的結(jié)合，非常注重后期的實施工作，因此，信息化咨詢應充分注重和信息技術(shù)結(jié)合起來，信息化咨詢必須注重技術(shù)上的先進性和企業(yè)實際運行可行性。

為什么需要咨詢顧問？

企業(yè)進行信息化的根本目的是全面提高企業(yè)自身的管理水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。合理的信息化規(guī)劃和分析必不可少，然而在這一過程如果由企業(yè)自身來完成的話，將遇到很多問題：

1.企業(yè)自身往往無法從多個層面、多個角度、多種利益維度來進行分析和規(guī)劃。

企業(yè)執(zhí)行層人員和IT人員，既企業(yè)具體工作的執(zhí)行者，又是信息化的實施者，雙重身份導致他們很難站在企業(yè)全局的角度進行信息化整體規(guī)劃，理解整個企業(yè)的業(yè)務過程。高層管理者、決策者站觀全局，但對于基層的細節(jié)問題了解程不夠。所以，企業(yè)的各個部門之間、各個管理層面之間必然存在障礙。

2.企業(yè)內(nèi)部員工由于經(jīng)濟利益與立場的原因，往往會形成不同的利益群體。

企業(yè)信息化的流程變革客觀上會損害某些群體的權(quán)益，導致他們抵觸甚至反抗。因此，企業(yè)自身來進行信息化的規(guī)劃與分析往往會缺乏必要的公證性和客觀性，從而影響其實施效果，俗話說“外來和尚好念經(jīng)”，咨詢顧問更能做好企業(yè)的醫(yī)生。

3.信息化不是企業(yè)的主業(yè)，更不是企業(yè)的專長，而專業(yè)咨詢機構(gòu)則可以提供并實施正確的方法和工具。

從而對企業(yè)的管理業(yè)務流程進行改造或優(yōu)化。這樣就減少了信息化過程中，碰到問題再解決問題的尷尬局面，減少了企業(yè)內(nèi)部無休無止的爭吵。這樣也縮短了信息化的實施周期。